⚡ 快捷入口
🔔 今日待办
把此前散在三处、且不登录就看不见的待办汇成一屏：
🔧 现场问题超期、📋 驻厂证到期（30 天窗口）、
📅 OSS 服务到期（7 天窗口）、🔁 内援调动（待确认 / 待分配）。
排序：先按紧急度（已过期 → 今天到期 → 3 天内 → 7 天内 → 30 天内 → 无时限）， 同一档内剩余天数少的在前。每条右侧「去处理」直接跳到对应页面并定位到该部门 / 站点。
⚠ 只列你这个账号有权处理的条目（沿用各模块自己的权限口径）——不显示别人的待办， 也不会因为进了这个页面就多看见一个原本看不到的部门。
排序：先按紧急度（已过期 → 今天到期 → 3 天内 → 7 天内 → 30 天内 → 无时限）， 同一档内剩余天数少的在前。每条右侧「去处理」直接跳到对应页面并定位到该部门 / 站点。
⚠ 只列你这个账号有权处理的条目（沿用各模块自己的权限口径）——不显示别人的待办， 也不会因为进了这个页面就多看见一个原本看不到的部门。
📄 周报 / 月报
固定版式一页纸：人力结构 + 环比（含异动归因）、
现场问题积压、工伤、驻厂证到期、库存不足。
⚠ 人力数字一律取自服务端周快照（与「📈 人力趋势」同一份计算）， 所以这里的「本期」指的是快照那一周，不是「今天」；月报是 本月最后一个周节点 vs 上月最后一个周节点，不是「月度累计」。
⚠ 页面里只列你这个账号有权看到的部分（问题按部门授权、工伤按工伤权限、 驻厂按站点、库存按仓库），沿用各模块自己的口径 —— 不显示别人的数据。
⚠ 人力数字一律取自服务端周快照（与「📈 人力趋势」同一份计算）， 所以这里的「本期」指的是快照那一周，不是「今天」；月报是 本月最后一个周节点 vs 上月最后一个周节点，不是「月度累计」。
⚠ 页面里只列你这个账号有权看到的部分（问题按部门授权、工伤按工伤权限、 驻厂按站点、库存按仓库），沿用各模块自己的口径 —— 不显示别人的数据。
🩺 待办负载分
—/ 100
计算中计算中计算中计算中计算中
正在按「🔔 今日待办」的可见范围统计 5 个维度…
🏢 综合部人员信息
手动录入综合部人员：姓名 —— 职位（人事 / 文员 / 仓库&宿管 / 资料文员 / 海外文员 / 权限文员）—— 对接地区（赣州 / 深圳 / ALL）。录入人员将计入正式工总数与在册总人力。
在册总人力
—
正式工
—
外协
—
内援人力
—
外援人力
—
华南用工类型
在册总人力 = 正式工（含负责人 + 总负责人 + 内援）+ 外协 + 外援；条长按占比，人数与占比见下方明细图上标签与悬浮均显示人数与百分占比。⚠ 本图已把内援并入正式工，右侧柱状图仍按 4 类分列。
各部门人力构成
按部门展示正式工 / 内援 / 外协 / 外援 四类人力分布。筛选到具体部门后切换为负责人明细 + 负责人 × 阶段分布。
负责人电话号码查询
项目 / 线体 人力 Top 15
按在册人力降序（可随左侧筛选联动）
🏥 各部门工伤人数
按部门统计当前工伤记录人数（含治疗中、已康复、已结案）。
🔁 内援调动确认
借出：源部门总负责人发起「内部支援调动」→ 目标部门总负责人确认接收后，这批人的姓名会自动从
源部门的正式工名册中摘除（KPI 同步下调），并立即提醒目标部门的负责人与总负责人进行人员分配。
⚠ 确认接收只做「摘除 + 提醒」，不会自动替接收方生成内援记录 —— 挂在哪条线体 / 项目由接收方自己决定： 在「③ 历史记录」里点「📌 一键分配」，勾选人员 → 选车间（楼层，与 OSS 记录的「车间」同一口径） → 选要挂靠的线体行即可；人名进入该行「内援」名单、后缀自动带上来源部门，内援数与部门汇总同步更新。
返还：支援结束后，由现持有这批人的部门（= 当初的接收方）在下面「③ 历史记录」里找到那条支援记录， 点「↩ 发起返还」→ 在弹出的人员名单里勾选要归还的人（默认全选；也可以只还其中几个， 没勾的人继续留在持有方的内援名单里、日后再还）→ 原部门总负责人确认收回后， 被勾选的人从持有方的内援名单中摘除，并自动（连管理职）加回原部门的正式工名册 （优先回到原挂靠行；原行已不存在时落到该部门第一行并提示核对）。
⚠ 确认接收只做「摘除 + 提醒」，不会自动替接收方生成内援记录 —— 挂在哪条线体 / 项目由接收方自己决定： 在「③ 历史记录」里点「📌 一键分配」，勾选人员 → 选车间（楼层，与 OSS 记录的「车间」同一口径） → 选要挂靠的线体行即可；人名进入该行「内援」名单、后缀自动带上来源部门，内援数与部门汇总同步更新。
返还：支援结束后，由现持有这批人的部门（= 当初的接收方）在下面「③ 历史记录」里找到那条支援记录， 点「↩ 发起返还」→ 在弹出的人员名单里勾选要归还的人（默认全选；也可以只还其中几个， 没勾的人继续留在持有方的内援名单里、日后再还）→ 原部门总负责人确认收回后， 被勾选的人从持有方的内援名单中摘除，并自动（连管理职）加回原部门的正式工名册 （优先回到原挂靠行；原行已不存在时落到该部门第一行并提示核对）。
| 部门 | 区域 | 楼层 | 专案 | 线体/设备 | 阶段 | 设备数 | 负责人 | 正式工 | 内援 | 外援 | 外协 | 合计 | 来源 |
|---|
年终绩效考评
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打分✕
OSS 汇报
记录各项目 OSS 起止时间。OSS 到期时间前 7 天，系统自动发提醒邮件给该行负责人与其所属部门的总负责人（同一条只提醒一次；到期时间改动后会重新提醒）。
🔒 只读汇总视图：汇总显示所有部门的 OSS 记录，不提供新增 / 编辑 / 删除。需要维护台账请点左侧「售后调试部门」→ 展开的部门 →「OSS 汇报」。
| 部门 | 项目 | 车间 | 设备 | 线体 | 售后OSS人数 | 视觉OSS人数 | 负责人 | OSS 时长 | OSS 开始时间 | OSS 到期时间 | 操作 |
|---|
26 年各站 OSS 规划（建议）
数据源：26 年OSS建议_V1 0310.xlsx，一次性静态快照（本版数据导入于 2026-10-13）；本页只读，改 Excel 不会自动同步；要更新请联系管理员、由系统维护人重新导入一版（页面上没有导入按钮，不能自助操作）。覆盖 65 个工站 / 6 个 Program。
每站两套口径：客户口径只给一个总人数，内部口径拆成正式工 + 临时工。两段各自成立：SAT-Peak 段与 MP 段。
| 工站 | 机台数量 /Line |
SAT-Peak 段 | MP 段 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 客户口径 | 正式工 | 临时工 | 客户口径 | 正式工 | 临时工 | ||
📦 仓库管理
左侧「仓库管理」下直接选观澜仓库（深圳） / 赣州仓库，两仓独立记账。按仓库查看库存明细，登记入库与出库流水。库存量 = 累计入库 − 累计出库，由系统自动算出，不支持直接修改数字——要改库存请走入库 / 出库登记，账目才可追溯。库存明细按仓位 → 物料编码排列，库存为 0 的物料自动排在最底部（负库存属异常，仍留在原处以便及时发现）。
—
📋 员工驻厂信息管理
左侧「员工驻厂信息管理」下直接选赣州 / 深圳，两站点独立维护。字段：姓名 / 部门 / 工号（可选，员工与驻厂信息之间的关联靠它；点「🔗 同步工号」可从「华南售后员工信息」按姓名带出并写入，只补空位、不动已有工号，姓名有歧义的不猜） / 驻场证号 / 白卡号 / 马甲号 / 驻厂证到期时间。模板导入批量录入（选「更新（同名覆盖）」时只改文件里出现的员工；同名同姓按工号优先区分，没工号再看驻场证号 / 白卡号 / 马甲号：全部无交集即视为两位员工各自保留，不会互相覆盖）、数据导出可选全部员工或到期人员名单、一键清除整站数据。驻厂证到期前 30 天，系统自动发提醒邮件给该站点的驻厂信息管理员（只发给他本人，不抄送各部总负责人），提醒安排续期（同一条只提醒一次；到期时间改动后会重新提醒）。
👤 华南售后员工信息
🗂 离职员工信息
👷 外协人员信息
🔧 现场问题收集
左侧「现场问题收集」下选部门，各部门独立登记。字段：部门 / 车间 / 负责人 / 设备 / 问题点 / 问题划分（电控 / 机构）/ 汇报时间 / 回复对策 / 状态（待解决 / 已解决）。各部负责人与总负责人可新增与编辑本部门的记录；回复对策可在行内直接填写并保存。
外派支援
🔀 项目转移
把某个部门、某个车间下的明细行（项目 / 专案 / 设备 / 线体，连同该行的人力）
整行转移给另一个部门。先选源部门，再选车间带出该车间的行，勾选要转的专案，
选好目标部门与新负责人后提交即可（提交即生效，不需要对方确认；转错了可以再转回）。
负责人不跟随 —— 跨部门后原负责人不再适用，必须在这里重新指定；留空则该批行的负责人被清空，
由目标部门之后在自己部门里补填。本页仅主管理员可见与操作。
| 项目 | 专案 | 设备 | 线体 | 楼层 | 区域 | 正式工 | 内援 | 外协 | 外援 | 负责人 |
|---|
📈 人力趋势
按自然周（周一为节点）回看人力：整体看华南售后、分部看单个部门；
分部里还能按区域和负责人两个维度拆开看谁在涨谁在降。
本周的数字随数据保存实时刷新，跨周后自动定格为上一周的最终值。
口径与看板始终一致：总人力 = 正式工（含综合部、负责人/总负责人、内援）+ 外协 + 外援；
内援另列一张卡，与「正式工」有意重复，不可相加。
总人力走势
各部门走势
逐周明细
| 周（周一） | 总人力 | 正式工 | 内援 | 外协 | 外援 | 环比（总人力） |
|---|
🔀 人力异动流水
每次保存后由服务端自动比对人力存量：哪一行、哪个部门、哪种用工性质、增减几人。
记的是编制口径的账（不记姓名）—— 专用于回答「本周 +12 是哪来的」。
最多保留最近 1500 条，超出从最旧的丢。
| 时间 | 原因 | 部门 | 专案 / 工位 | 变化 | 操作人 |
|---|
🗂 专案全景
按专案回看人力：每个专案这周压在哪几个阶段、人力是涨是跌、
哪些专案已经走到收尾阶段（MP / OSS）。阶段有固定先后：
入职培训 → NPI → P1 → P2 → EVT → SAT → MP → OSS，人力沿这条线往前推。
⚠ 里程碑节点（阶段向后推进）由人力变化推断而来，不是人工登记的 ——
仅供定位「该关注哪个专案」，正式口径以明细行里的阶段列为准。
阶段推进 · 人力随周迁移
该专案 · 人力随周变化
各阶段人力（全部专案 · 本周）
专案一览
| 专案 | 当前阶段 | 人力 | 较上周 | 停在当前阶段 | 涉及部门 | 构成 | 经过的阶段 |
|---|